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綜合管理部扎實做好內(nèi)管自查 推動管理高效規(guī)范

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發(fā)布時間：2024年6月21日

近期，九江二橋綜合管理部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和扎實的作風(fēng)，遵照公司關(guān)于部門規(guī)范管理相關(guān)文件的要求，全面開展內(nèi)部管理自查工作。旨在通過自我審視和改進(jìn)，推動部門管理的高效與規(guī)范。

在規(guī)范管理程序自查工作中，綜合管理部結(jié)合工作實際，針對合同管理、采購管理、車輛管理、預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理、倉庫管理、食堂管理、人力資源管理八項工作內(nèi)容制定了《綜合管理部管理程序自查自糾工作方案》，并通過部門工作例會傳達(dá)落實，責(zé)任到崗、明確到人、具體到事。本次自查，綜合管理部根據(jù)工作方案自查涉及的八個方面工作共列出20項問題，明確措施和時限，并如實上報，積極抓好整改。
截至目前，自查工作已如期完成，通過內(nèi)管工作清理檢查，增強了全員規(guī)范意識，提升了規(guī)范重視程度，促進(jìn)部門管理更加提質(zhì)升級。下一步，針對自查過程中出現(xiàn)的問題，綜合管理部將進(jìn)一步細(xì)化完善現(xiàn)有流程，并以此次自查為契機，聚焦常態(tài)長效，為公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量。